从面试流程入手,教你读懂面试

  • 日期:08-24
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成熟的公司或创业团队在加入工作之前需要经过面试。市场上已经有很多文章教你采访技巧。我不会让这种兴奋。让我们今天谈谈面试本身。你知道它是什么,你知道该怎么做。

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面试是一次非常正式的商务会议。面试官和候选人回答问题,通过信息交流得出“匹配工作要求”的结论。因此,面试基本上是面试官收集情报并验证结论的过程。

面试流程

我作为面试官的个人面试过程将分为自我介绍,工作简历沟通,公开问题交流,候选人提问,绩效记录和特殊设计(可选)。

1.自我介绍

自我介绍用于在面试官中建立第一印象,简明扼要地讲述你的特质。

您已经完成了公司的商业化目标,仍然善于处理复杂的业务问题,或者执行力强。总是要关注关键字。许多候选人的自我介绍都是不合格的,不仅缺乏重点,而且还有很多异地信息。

自我介绍是检查候选人优先事项的能力。自我介绍是不够的。当后方链接没有引人注目的表现时很难有机会。

2.工作经验交流

[经验的真实性]

介绍产品线,业务线和项目的基本情况。 “调查宏观层面。”在该项目的作用下,领导者仍然是对酱油当前产能间隔的“预检”。遇到了什么问题?解决问题的能力

[专业能力深度]

深度,主要围绕项目经验和成就,我将在结合案例时更加清晰,例如:

负责重新设计xx applet的核心业务流程,渗透率增加了xx,并且花了四分之一的时间将用户数量从x增加到y

为什么重新设计核心业务流程“检查问题定位能力”可以绘制出两个版本程序的线框,重述思维过程“检查程序设计能力,表达能力”在“探索问题解决能力”过程中遇到的困难,独立思考能力

新用户的健康指标是什么? “它是否是测试性能的可衡量指标,对专有名词的深入理解”得到了外部资源的支持。 “调查协调资源的能力,无论是依赖权利还是其他人。”完成时间如何缩短为一个月? “探索容量容量的结果”

除此之外,还会有一些常见问题,例如:

你为实现目标做了什么?什么意思?如何评估如何处理“基本技能”与上级之间的差异?如果你有机会恢复这个项目,你会怎么做?最近有关“审查能力和总结能力”的数据见解是什么?你是怎么发现的?结论是什么? “调查基本技能”工作日的工作项目和时间表“调查基本技能并了解专业的深度”

[专业态度]

本节主要询问为什么每个作业都被辞职,例如:

什么是职业理想,决策的来源是什么? “它是关注短期利益还是长期发展?”与上司/同/下属有什么关系?在一起工作时有什么令人印象深刻的,以及发生了什么冲突“调查工作方式,是否成熟。

工作经历的交流是面试过程中的第一个重要部分,它是候选人60%的工作能力的体现。我在这部分花了至少30分钟。我将使用“怀疑犯罪”的逻辑来提问

也就是说,我认为此事的候选人是酱油角色,他需要向我证明这件事与他自己有关。一些业界已经成熟的计划将假装我不明白。在这个时候,我将面无表情,直接看着候选人的眼睛继续提问。故意制造冲突和压力,并观察候选人更现实的表现。

3.打开问题交流

纯粹的沟通联系从“事物”转变为“人”与前一部分相关,并检验候选人的价值观和软性质。未决问题清单如下:

最近使用了哪个新应用,请谈谈此应用的功能,逻辑,细节,模式等。 “调查好奇心,场景减少能力,并了解产品的整个过程。”您认为面试职位的核心竞争力是什么? “探索学习能力,专业理解的深度”介绍了一个你知道或知道的榜样,他的特点,以及被记住的原因。 “PM说张小龙,马化腾的所有人都踢了。”你有什么长远的兴趣和爱好,有什么感受? “调查自己的认知程度和理解能力”你如何看待热门事件(垃圾分类)? “调查你是否关心日常生活”

如果您发现候选人在某个链接中完全混乱,您可以提出以下问题来调整氛围,例如:

想成为复杂的英雄?斑马的颜色区域比例是多少?如果你有机会与世界交流,你会对年轻人说些什么?

这个悬而未决的问题没有标准答案。这部分主要考察个人爱好,职业,价值观等。作为工作场所的好人,你必须首先成为一个“好”的人。至于这种“好”的解释,每一朵花都在眼中,面试官可以把握它。对于转学到新生的学生,我会更加关注这部分交流。我将与候选人沟通至少20分钟。

4.候选人提问

一般来说,在面试结束时,我会给候选人一个提问的机会。这绝对是提出一个好问题的个人能力的体现。但是,我收到的大多数问题都集中在工资和福利上。

5.业绩记录

大多数采访者会将一些反馈直接写入纸质简历或直接写入计算机。我个人不推荐类似的方法,因为在面试过程中这些小动作会分散候选人的注意力并影响他们的表现。我的个人方法是:

每个问题答案的符号记录记录在简历页面的右上角。突出显示答案并记录“+”。非常糟糕的回答,记录“ - ”。一个不合理的答案,没有记录。比较多个候选人的简历,并选择五个更好的候选人(+更多)。排除两位没有留下深刻印象的候选人,留下三份简历进行重新测试。

另外,非常不希望使用pass方法来过滤候选者。说实话,很多面试官自己都不清楚理想候选人的标准。直接使用传递类比对象的方式是单一的,缺乏完整的引用。最后,鸭子经常上架,一个残疾的兄弟选择了一个弟弟。

6.特殊设计

以上是访谈的基本部分,我将为特殊职位添加一些有针对性的设计。例如,在18年结束时,我在公司服务期间负责招聘产品操作学生。因为他的工作需要不断使用公司的产品进行内容制作,所以沟通不过是实际的做法。所以我在面试过程中添加了“使用产品生产调查问卷”链接。

我为候选人提供了一份计算机,一份纸质问卷,并没有制定规则,但有必要在一小时内完成调查问卷。

一方面,他检查了自己的商业设计能力,一方面,他考察了自己学习产品的能力。

果然,这个特殊的设计环节让很多候选人难以接受,但小Q和小荷的学生在这个环节上表现不错,所有人都成功进入了重新测试阶段。该公司的成功进入仍然在公司蓬勃发展。

如果招聘职位有一些特殊要求,如耐压性,文献检索能力等,可以设计一些方面以便于验证。

总结

在访谈的背景下,我习惯将候选人的能力分为两部分:“商业能力”和“软质量”。

前者是关心事情,怎么回事?主要考察产品的基本技能,思想和逻辑,行业知识,独立思考能力。

后者关注人,是什么样的人?主要考察执行,学习态度,协作,智力和价值观。

企业在不同阶段会有不同的需求,例如:

小型和微型企业,创业团队的预算有限,将更加关注软质量和是否有增长。生产力紧张的团队迫切需要人们填补维修点,更加关注业务能力,并能够开始。

不同的候选人有更好的商业能力,有些人有更好的软质量。对于公司而言,选择合适的人来满足工作需求是关键。

有些唠叨

1.对于候选人

对于许多优秀但未能通过面试的候选人来说,这是不恰当的。不要傲慢。有一种说法是“一流人才吸引一流人才,而二流员工只敢招三流人才”。黄金迟早会发光。不要纠缠城市和游泳池的收益和损失。这是让自己变得强大的关键。

2.面试官

尊重每位候选人的时间,提前阅读简历准备问题,提前考虑工作选择标准,准时,重点和职业。面试是一个双向的过程。在某种程度上,候选人还采访了代表公司的面试官。

参考阅读

如何写清晰的简历

作者:Lil_Sun,公共号码:maxiwenfine

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