十分钟吸收《让大象飞》(创业必读操作手册)

  • 日期:08-20
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来自Jane Book App的图片

《让大象飞》史蒂文演讲

1.当你对公司或手头的计划有新的想法时,不要只是把它插入并继续前进。因为通常出生的想法并不是最好的,所以通常不是成功的方法。

关键不是找到最好的想法,而是找到总体方向,你感兴趣的领域。

在确定总体方向后,团队将成立。如果新企业要腾飞,就必须组建最好的团队。通过互补技能召集最聪明的人。

通过这种方式,他们可以提出最好的想法。

让大象飞出书中的核心概念,大象,这是个大主意。我们如何让大象起飞,听起来不可能,但这本书是教你如何从创业的想法开始。

4.如何用“小”实现“大”。

很多时候最好的想法一开始并不存在,但在建立业务的过程中,那些小因素,小想法,小规模的尝试成为最好的想法。

示例:instagram从上一个应用程序中获取两个函数,最后一个成功。

5.使用[big]来实现[更大]

的风险

当您使用投资计划获得资金时,您将雇用一名员工并按计划工作。当你没有明确的想法时,你已经在错误的方向上花了很多钱。

在创新之初保持弹性非常重要。

换句话说,可以在短时间内快速执行活动。

让许多小项目能够进行实验并取得一些成果。

每次您都可以进行调整并改变方向。

只有当计划能够独立发展时,才能使计划更大。

在产品进入市场之前,最重要的是保持灵活性。

尽快实施多个创新周期。

2.《让大象飞》

第一部分:开始

1.寻找风口来确定总体方向

2.创建团队,本书推荐不到五人:CEO(组织者),CTO(技术专家),营销理念,行业专家1-2人

3.如何判断创业机会或创业公司能否成功?五个方面:

1.团队:首席执行官和团队是否致力于奉献?

2.?丝停喝?100万人说好,让100个人尖叫!

3.产品:产品真正解决了需求

市场:所有高质量的公司都从看似狭窄的地方切入。良好市场的特点是狭窄的削减和巨大的前景。

5.秘密公式:只有你能做到,为什么不能这样做?

核心技术?核心竞争力?

创新冲刺和截止日期:让创新团队持续工作48小时,以发展团队的创新潜力。

第3步:构建产品

喜欢它,但不要太喜欢它

初创企业重量轻,故障后转换成本较低。有更多的尝试。这种“不失败”的“力量”实际上是初创企业的优势!

事实上,它们本质上都是错误的。他们是:

在低利润率的企业中,降低成本是成功的关键。

调查员工责任可以减少人为错误。

设计创新:为客户解决实际问题

制造商陷阱:制造商将对产品产生情感影响,无法客观评估。它只能越走越深。

宜家效应:人们会更喜欢他们制作的产品,也就是说,它显然不够专业。

第四步:

锁定市场:通过客户

1.客户的建议是创新的灵感来源

理解,倾听,记录,反思,创新

2.找到更多合作者并使用数据来测试想法

建立一个全人创新生态系统,并通过数据验证业务概念

第5步

持续创新:长期成功的秘诀

1.充分利用员工的独特理念,树立创新的企业文化

创新的企业文化包括以下四个要点:

庆祝新的创新并庆祝新的创新;

鼓励员工报告越来越多,这是“创意精英”的特征行为;

分担领导责任,让员工像领导一样思考和工作;

积极激励员工,鼓励员工参与公司的创新过程。

需要重视员工的独特理念,这是内部创新的源泉。鼓励员工的新想法和新解决方案经常获得意想不到的好结果。

2.从失败中获得新的见解

3.在实践中解决障碍,培养内部创业精神,全面推进

第6步

高速运转:走在市场前面

1.速度意味着一切,只有快速,不会破坏,一次又一次地重启,快速迭代

2.保持团队高速多元化,让团队成员突破舒适区,做出不同的事情,保持创新精力充沛

掌握七种魔法武器作为胜利者

创造十倍更好的产品; (Apple手机)

打造全新的市场; (分享自行车,美国集团外卖)

颠覆原有市场; (微信)

充分利用用户网络效果; (互联网产品)

获得独家经营权; (垄断)

锁定长期客户并增加客户转换成本; (航空公司)

打造品牌。

六个关键点:确定方向,建立团队,做到最好,抓住用户,不断创新,快速发展